2026
Methodologie aDRI-IRN
La maîtrise du numérique est désormais un enjeu concurrentiel. La gestion des dépendances est une priorité pour la direction.
Cartographiez et pilotez la résilience numérique de vos fonctions critiques.
Tercio mesure l’ensemble des dépendances et risques de vos services métiers, applications et infrastructures. Premier rapport IRN remis en 90 jours, aligné sur DORA, NIS2 et la LPM.
Une plateforme.
Une méthode.
Un référentiel partagé.
Tercio by Ascend Partners combine l’expertise de spécialistes en résilience opérationnelle et une technologie propriétaire pour donner à votre organisation une vision unifiée et mesurable de ses dépendances et les gouverner dans la durée.
Ce que permet Tercio :
- Préparer la phase amont au diagnostic : identification et choix des fonctions critiques pour l'entreprise, détourage des actifs IT concernés, constitution de l'équipe projet, sponsoring et agenda de travail.
- Identifier les dépendances technologiques critiques, y compris celles non documentées.
- Cartographier les services métiers, applications et infrastructures impactés en cas de défaillance d’un fournisseur, de rupture géopolitique, d’augmentation brutale des tarifs, d’attaque cyber.
- Prioriser les actions de remédiation ou d’amélioration par criticité métier et exposition réglementaire.
- Simuler les scénarios d’incident, de migration et de réversibilité contractuelle.
- Faire vivre la gouvernance de la résilience numérique dans votre organisation (Comex, board).
Problème
Un risque systémique. Des réponses encore fragmentées.
Les approches actuelles de la résilience numérique restent compartimentées : cybersécurité, continuité IT, gestion des risques, conformité. Ce cloisonnement masque ce qui compte le plus : les dépendances non documentées, les points uniques de défaillance et les effets-cliquet (situations où chaque décision technique en apparence banale restreint un peu plus les options futures de l’organisation).
01
Dépendance invisible
Le risque de dépendance est partagé, mais reste rarement mesuré, ni présentable au conseil d’administration ou au Comex sous une forme exploitable.
02
Clauses contractuelles opaques
Les clauses de réversibilité, de portabilité des données et de sortie sont rarement explicites ; encore moins négociées au niveau de criticité réel.
03
Pas de norme commune
DSI, métiers, conformité et direction financière n’utilisent pas les mêmes indicateurs pour qualifier le risque numérique. Une stratégie partagée devient impossible.
04
Concentration des fournisseurs
Quelques hyperscalers et éditeurs majeurs concentrent la valeur économique et la dépendance opérationnelle, créant des points uniques de défaillance à l’échelle d’un secteur.
Tercio par Ascend Partners
Un système clair pour gérer la complexité.
Tercio ne remet pas en cause le recours aux fournisseurs technologiques tiers. Il rééquilibre la relation en donnant à votre organisation les outils pour négocier, anticiper et décider sur la base de faits mesurables.
Observer l'invisible
Cartographie des fonctions et systèmes critiques
Identifiez et visualisez tous vos systèmes critiques, leurs interdépendances et les fournisseurs tiers impliqués. Un tableau de bord unique pour comprendre votre architecture de dépendances.
90J
90 jours - Délai garanti pour produire votre premier rapport IRN, du kick-off à la restitution exécutive.
30
30 critères - Évaluation structurée selon 8 piliers de résilience, alignés sur DORA, NIS2 et ISO 22301.
Direction IT
3 niveaux - Une lecture unifiée pour le COMEX, la DSI et les responsables métiers, sans double saisie ni outil parallèle.
DORA · NIS2 · ISO 27001
4 cadres - Méthode alignée DORA, NIS2, LPM (OIV / OSE) et ISO 22301. Réutilisable pour la documentation réglementaire.
Transformez les risques en opportunités
Évaluez votre résilience et recevez votre premier rapport IRN en 90 jours.
Enjeux
Vos contrats technologiques sont devenus un sujet de direction générale.
L’infrastructure numérique européenne dépend d’un nombre restreint d’acteurs majoritairement non européens. Cette concentration n’est pas un accident : elle résulte de stratégies industrielles et géopolitiques explicites. Si rien n’est fait, le développement de l’IA generative risque d’accroître cette hyper-dépendance. Des choix apparemment anodin (une couche d’IA agentique sur une architecture préexistante) peuvent “endetter” l’organisation dans la durée et menacer sa pérennité.
Parallèlement, le régulateur européen - DORA pour le secteur financier, NIS2 pour les entités essentielles et importantes, LPM en France pour les OIV - impose désormais une cartographie documentée des dépendances critiques et une capacité démontrable de réversibilité. Les dirigeants sont personnellement responsables.
La gestion des dépendances numériques n’est plus un sujet technique. C’est un arbitrage stratégique, contractuel et de souveraineté, qui se traite au niveau du COMEX et du conseil d’administration.
2025
Global AWS Outage
Un agent IA autonome déclenche un incident multiple mettant en évidence de nouveaux risques systémiques.
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