Une nouvelle manière de penser la résilience numérique des entreprises.

Ascend Partners est un cabinet de conseil spécialisé dans les grandes transformations et la résilience numérique des entreprises.

Nous accompagnons les organisations face à un constat simple : les approches traditionnelles de gestion des risques - cybersécurité, continuité IT, conformité, gestion des risques - fonctionnent localement, mais échouent à saisir ce qui se joue réellement entre elles. Or c'est précisément là, dans les dépendances invisibles et les points de rupture entre les disciplines, que se cristallise un risque systémique pour toute organisation.

Notre métier consiste à rendre visible ce qui détermine vraiment la continuité d'activité d'une organisation : ses dépendances critiques, ses vulnérabilités structurelles et les fragilités silencieuses qui conditionnent sa capacité à tenir face aux ruptures.

Le constat qui fonde notre démarche

Le rapport Astérès 2025 a posé un diagnostic clair à l'échelle macroéconomique : les dépendances numériques extra-territoriales font peser un risque systémique majeur sur l'économie européenne. La facture s’élève aujourd’hui à 265 milliards d’euros.

À l'échelle d'une organisation, aucune mesure objective ne permet aujourd'hui d'évaluer ses propres dépendances, ni d'en piloter la maîtrise.

Les dirigeants disposent d'audits ponctuels, de référentiels de conformité, d'indicateurs cyber. Ils n'ont pas d'instrument qui leur dise, à un instant donné, où se situe réellement leur entreprise sur le spectre de la résilience numérique - ni quels leviers actionner pour s'améliorer.

Notre réponse : Tercio, l’opérationnalisation de l’IRN

C'est de ce manque qu'est né l'Indice de Résilience Numérique (IRN), une initiative cofondée par David Djaiz, CEO d'Ascend Partners. L'IRN propose la première lecture globale, systémique et opérationnelle de la résilience d'une organisation - un cadre commun pour mesurer ce qui, jusqu'ici, échappait à toute évaluation cohérente, et donner aux dirigeants un langage partagé pour en débattre et agir.

De ce travail est née Tercio, notre approche propriétaire qui combine expertise humaine et technologie pour produire une lecture concrète et pilotable de la résilience.

Tercio est la première démarche qui réconcilie la chaîne de valeur métier - les processus vitaux de l'entreprise - avec la chaîne de valeur IT qui les soutient. Cette lecture unifiée permet d'évaluer la résilience de chaque chaîne de valeur, d'identifier ses points de fragilité, et de transformer cette analyse en véritable outil de pilotage.

Concrètement, Tercio permet de :

- Identifier les dépendances critiques invisibles

- Cartographier les zones de fragilité systémique

- Simuler des scénarios de rupture organisationnelle

- Prioriser les leviers d'intervention à impact réel

Ce qui n'est pas visible ne peut pas être piloté.

Un instrument d'aide à la décision, pas un contrôle de plus

Tercio est conçu comme un véritable instrument de pilotage à destination des COMEX, des Boards et des directions métiers. Il sert trois usages :

- Pilotage interne - un tableau de bord directement utilisable par les instances de direction pour suivre et arbitrer la résilience

- Comparaison sectorielle - un référentiel pour situer l'entreprise face à ses pairs

- Aide à la décision - un support pour prioriser les investissements et orienter les choix stratégiques de long terme

Au-delà du diagnostic, Tercio constitue également un levier d'accompagnement des grandes transformations technologiques : déploiement d'une IA fiable et sécurisée, migration vers des environnements cloud souverains, définition d'une politique open source à l'échelle, révision de la supply chain technologique ou transformation des architectures critiques.

L'objectif n'est pas d'ajouter un contrôle supplémentaire. C'est de donner aux dirigeants ce qui leur manque aujourd'hui : une lecture claire de ce qui détermine vraiment la résilience de leur organisation, et les leviers pour agir.